“十五五”建议明确提出，要推动科技创新与产业创新深度融合，加快关键科技成果高效转化应用，打造具有全球竞争力的开放创新生态系统。科技创新“常春藤体系”精心播下创新种子。然而，从实验室到生产线，转型之路往往面临资金、中试、人才等诸多障碍。为此，深圳首创“科技常春藤转型服务体系”，这是有组织、系统化的覆盖全市的生态系统转型。如何“以身作则”，引领现代成就的变革？绳索驱动手，操作灵活，自主控制；可生成3D的人工智能大型模型处理一个句子和一张图片；可自主规划、提供清洁服务的轮臂机器人……作为粤港澳大湾区首个致力于大型模型领域的垂直孵化器，深圳南山区牵头的“模型营”成立一年多来，已吸引超过140家人工智能和机器人企业在此孵化、聚集。这些团体大多处于初创阶段，有的只有三四个人，有的已经发展到几十人。创业者大多是95后，也有一些是00后。他们虽然创意十足，但也普遍面临资金、空间、资源对接等现实挑战。阵营模式在人工智能领域播下具有潜力的创新“种子”。大部分来自重大科技创新竞赛、高校和一些专业技术人员的推荐所有经理。进入“常春藤”种子库，他们可以在这里得到专业补强，这里聚集了算力、数据、融资、法律、市场资源等要素。此外，针对这些人才，深圳南山区还推出了“六一”政策，即“一人、一室、一桌、一笔钱、一场景、一服务”，让创业者就这样出行。徐占伟，刚刚从清华大学获得博士学位。今年6月，就是这项政策的受益者。只要将一个小型传感器戴在手腕上，就可以准确识别手部动作，实现半空中操作。带着这项准确率超过95%的手势识别技术，徐占伟只身来到了深圳。在“模型营”的帮助下，他在短短几个月内完成了公司的成立和产品原型的迭代。 “模范营”成员、深圳首易电脑创始人徐占伟：感谢深圳的“六大”政策，我很快就确定了房屋，确定了厂址，明确了公司的运营，找到了投资者，并准备了BP（商业计划书）。这样的商业化运作，让我从一个技术人才，变成了整个公司的管理者和情人。深圳利合创投总经理、“模范营”负责人隋剑锋：我们的责任和担当就是高难度技术的转化。如果是在资金、打造生态、投后赋能以及未来可能的上市并购方面，我们会重点把这些难做的行业整合到自己的核心业务上，然后关注早期难做的科技公司的成长。试点基地：加速科技成果转化 创新的种子发芽后，下一步就是如何从“样品”演变为实用产品。对于生物医药等领域，中试阶段涉及投资大、风险高，往往对团队来说是一个负担。在深圳，依托“科技常春藤转型服务体系”提供的生物唯一概念验证中心和中小型测试平台，这一瓶颈得到了突破。记者来到“科技常春藤转化体系”内的一个mRNA创新药物和疫苗中试基地。在深圳市科技厅的协调下，这里搭建了开放平台，为新型研发团队提供覆盖全产业链的技术和服务。专家介绍，mRNA就像一个“信使”，负责将DNA中的遗传信息传递给蛋白质。是感染性疾病、癌症、自身免疫等疾病的一种新的治疗方法。作为一项创新的前沿技术，mRNA药物的研发门槛很高，而且是新技术。时间研发过程涉及十余项核心技术和工艺，部分专利授权费用高达上亿元。对于风险高、成功率低的早期研发团队来说，非常重视创新效率。中试基地拥有国内外专利310余项，可降低新药研发风险和成本。瑞吉斯生物科技创始人胡勇：这个平台这几年硕果累累。总共有大约9个产品处于临床阶段。我们的客户从想法到临床阶段需要一年到一年半的时间。它的时间成本，包括底层的知识产权技术以及未来可能面临的其他风险，可以在第一阶段为其提供非常好的推动。 “十五五”建议建议加快重大科技高效转化应用取得成果，落实概念验证和试点验证平台建设。目前，深圳已建成128个创新型、导向型概念验证中心和中小型试验基地，涵盖半导体集成电路、智能终端、合成生物等战略性新兴产业和未来产业集群。如今，这个数字正在逐渐增加，这也让“常春藤计划”的成果加速增长。高级专业技术管理人员：成果转化、连接技术到产业之路的“摆渡人”，不仅需要资金和平台，更需要关键人才。 “科技常春藤成果转化服务体系”首创“高级专业技术经理”认证制度。如今，深圳有300多名高级专业技术管理人员活跃在行业一线。成功的信息。他们不仅了解科技前沿，还熟悉行业和资本，扮演着“创新摆渡人”的角色。记者跟随生物制药团队的高级专业技术经理刘仁臣。团队负责人向他展示了公司研发的最新进展。这种心脏组织已经是由多能干细胞诱导的心脏类器官。它有助于开发新药并进行大规模毒性试验。团队创始人告诉记者，今天的发展离不开刘仁臣团队全程提供的专业赋能，从资金支持到临床资源再到产品上市策划。深圳赛格生物科技（深圳）有限公司创始人张海生：早期我们只有三个人的时候，我们不仅得到了这种业务上的支持、这种资金上的支持，而且还得到了我们的支持。他对前沿概念的认可。我认为这是非常困难的。独特的视野、丰富的经验和资源调度能力是资深专业人士和技术管理人员的优势。刘仁臣在深圳清华大学研究院工作十余年。他在前沿学术、科技创新、投融资等方面都有丰富的经验。同样在刘仁臣的帮助下，这家做AI助听器的公司很快就会向海外发展。深圳智婷创始人陈飞：他们不仅在商业化道路上给了我们一把“铲子”，还帮我们找到了商业化的“金矿”。这将帮助我们完成技术知识从书架到货架的转变。清华大学深圳研究院常务副院长、深圳青腾项目高级专业技术经理刘仁臣：其实，转化成功的任务分为多个方面的工作。它基于不同阶段的面板形式的成功。你需要提供不同的服务并提炼不同的方法。可以让大家知道什么样的转型过程是成功的，应该达到什么样的目标和效果。 “技术经理”是“十四五”科技成果转化过程中创建的新职业。具体是指在大学、科研院所等机构从事技术转移的专业人员，深圳创新性地增加了“高级”认证。深圳市新质生产力科技促进中心目前拥有深圳市认定的高级专业人才和技术管理人员300余人。 “十五五”期间，这一群体的数量还将继续扩大。经理向记者展示了一张桌子。那里人工智能、半导体、新材料、生物医药等领域重大项目270余个。所有这些都是高级管理人员关注的重大项目。大家还可以共享信息，打破各种资源壁垒。深圳市新质量生产力技术推广中心主任王辉：经过广泛调研，我们觉得人才是我们的出发点。我们要把我军各单位的高级专业人才和技术管理人员组织起来，然后赋权。这样一来，第一，我们整个团队才称得上专业；第二，我们整个团队才称得上专业。第二，我们的实力可以达到几何级的提升，我们的项目实施起来就更容易了。从播下“种子”的孵化器，到支撑生产力的试点平台，再到专业赋能的“摆渡人”，深圳的“常春藤体系”构建了透明、协同、开放的成果转化生态链。面对“十五五”规划要求现代科技与产业创新深度融合，我们认为通过系统的制度设计，将政府、企业、大学和市场紧密联系起来。 “绿藤”的不断蔓延，为深圳乃至大湾区的未来发展积累了深刻而活跃的转型变革。点击观看视频（央视记者 张春玲 朱平 李必雄）
编辑：郑建龙
